Wie mensen die lastig aan het werk komen, toch aan de bak wil helpen, moet slim zijn. Het heeft niet zoveel zin ondernemers te benaderen met mooie verhalen. Zelfs aan het nut van subsidies kun je twijfelen. In plaats van te ‘pushen’ hanteren wij een ‘pull-’strategie. Als ondernemers een ‘inclusief’ en dus ook sociaal beleid voeren, lossen wij een financieel probleem op. Ons Baanbreker Krediet trekt hen over de streep.

 

Start Foundation begon in 2009 al met het financieel ondersteunen van kleine en middelgrote ondernemingen, opdat zij zich in crisistijd zouden bekommeren om de meest kwetsbare werknemers. Dat bleek erg succesvol. In het licht van de Wet werken naar vermogen hebben we eind 2011 ons terrein uitgebreid naar ondernemingen die SW-medewerkers in dienst willen nemen.

 

Wij zijn daarbij uit op een faire deal met de ondernemer. De ondernemer neemt mensen uit de sociale werkvoorziening in dienst. Wij zorgen voor geld voor een investering of vervangende bedrijfsfinanciering. Dat doen we met behulp van een lening die we afsluiten tegen schappelijke voorwaarden.

 

Start Foundation kan dat doen, omdat toen Start Uitzendbureau werd verkocht, de verkoopsom naar een stichting ging die jaarlijks een bijdrage aan de Foundation geeft. Nu investeren wij jaarlijks zo’n 4 miljoen euro in vernieuwende arbeidsmarktinitiatieven.

 

Op dit moment werken we samen met 16 SW-organisaties in het hele land en hebben we contact met 16 MKB-bedrijven. Het duurt even voordat daar resultaat uitkomt, want met name het financieringsdeel vraagt om veel overleg en vertrouwen. Dat heeft gewoon tijd nodig.

 

Contracten zijn er met coatingsbedrijf Wilmink in Valkenswaard en kunststoffirma Macek in Oss. Het gaat om 9 resp. 15 extra medewerkers, allen in de vorm van begeleid werken. Maar we verwachten dit jaar met nog eens 14 bedrijven zaken te doen. Als dat lukt denken we een succesvolle manier te hebben ontwikkeld om mensen met weinig perspectief toch een plek te geven op de arbeidsmarkt.